为进一步加强学校干部队伍建设，努力打造一支忠诚、干净、担当的干部队伍，1月13日上午，学校党委在南苑召开全校中层干部交流会，校长黄钢，副书记李明磊，副校长曹蓉蓉、唐红梅、于莹、张道方及中层干部80多人参加了会议，会议由党委书记郑沈芳主持。
会上，临床医学院院长蔡巧玲、纪委办监察处处长郑学文、党委宣传部副部长杜峥、校办副主任李兆伟、医疗器械学院院长胡兆燕、信管学院院长钱芝网、基础医学院院长杨智昉等7位同志率先作了主题发言，分别围绕《临床医学专业建设发展的思考与实践》、《努力做好新常态下的纪检监察工作》、《攻坚克难、勤奋工作》、《当好副手、做好参谋》、《医疗器械学院重视大学生创新教育思考与实践》、《信管学院专业转型发展的实践探索》、《凝心聚力、砥砺前行，开创基础医学院各项工作的新局面》等主题，结合上任一年多来的履职实际，谈认识体会、想困难不足、谋创新发展、提建议思路，与大家分享收获和体会，内容详实，领悟深刻，引起大家热烈反响。校办主任汤磊、康复学院党总支书记周淑琴、组织部部长郭戎静、文理教学部主任耿铭等四位同志结合主题发言和自身工作实际交流了体会。
黄钢指出，2016年是学校的融合转型发展年，在全体干部、全校师生教职员工的共同努力下取得了巨大的成绩，为学校可持续发展奠定了厚实基础，并给予我满满的信心，真诚地感谢大家的全力付出。2017年学校应该转入质量内涵发展阶段，补充、深化、完善2016年推动的各项重大改革，提高教育教学质量和管理服务水平是今年的主要任务。在完成面上工作基础上，重点要做好七方面工作：一是要持续完善学校的各项改革举措，结合学校“十三五”规划和2017年工作要点，建立明确、科学、量化、可操作、可评价的工作路线图、任务书、时间表、责任人及重点评价指标体系。二是要完善落实校院二级管理机制，提高教职工对二级管理改革的认同和参与，逐步落实以自主管理、自我约束、共谋发展为重点的学院发展模式。三是要细化人事与绩效分配改革，对绩效分配方案作进一步优化和个性化，使之成为激活教职工积极性的重要杠杆。卫校的独立运作模式要按时启动、稳步落实。四是要加大教学改革力度，扩大教师激励计划的覆盖面与效果。做好专业融合发展，努力打造教学课程整合、理实融合、实践综合、能力提升的实训大平台。五是要统筹配置学校资源，支撑学校和教学的整体发展。尽快进行专业优化布局的调整，对研究生、本科、大专、中专各专业布局的资源支撑有深层次谋划和整体性思考。做好资源优化配置，提升资源的使用效率与效果，2017年学校将试行资源利用效益的评价。同时还要最大限度地用好行业和社会资源，打造统筹协调、突出重点，注重内涵，协同发展体系，建立多元化，开放式的合作大平台。与行业龙头多交流，与附属医院、实践基地多交融，提升互联与共建质量。六是要将学生工作放在重要地位。学校的各项工作都要紧紧围绕学生的健康成长这一中心工作，加强对辅导员的培训、考核和激励力度，打造一支职业化与专业化的辅导员队伍，确立辅导员的科学考评体系。形成社会认同，知识学习，技能娴熟，行业胜任和人格塑造“五位一体”，具有鲜明上海健康医学院特色的人才培养体系。七是要做好意识形态和宣传思政工作，认真学习习近平总书记在全国高校思想政治工作会议上的讲话精神，在工作中牢牢把握“思政工作规律”、“教书育人规律”和“学生成长规律”。做好学生能力的提升和学生思想政治的提高，以此加强校风、学风的建设。黄钢要求与会干部要把压力转为动力，把动力转为学习力，把学习力内化为功力，最终形成能力和实力。在2017年加强以问题为导向、有担当和有应用的学习，突出有付出、有提高的奉献。全校教职工以教育的理想、激情、良知和爱心，全面落实教育重在“育”，文化重在“化”，知识重在“识”的目标，为学校2017年夯实基础、提升内涵质量作出自己的贡献。
郑沈芳在总结讲话中肯定了各位干部的交流发言，并对中层干部2017年的工作提出了三点希望：一是要在适应发展中增强学习力，要根据新形势、新任务和新要求，加强学习，增强能力，将2017年转化为学习年、提升年。二是要在全面规范中增强创造力，明确目标，大胆探索，不怕失败，有所作为。要正确认识“从严治党，全面规范”与“改革创新，有所作为”之间的关系，在规范操作的前提下，积极作为。防止不敢为、不作为。三是要在服务群众中增强凝聚力，要真心诚意地为群众服务，干部要为师生提供优质服务，教师要为学生成长尽心尽职，使师生员工理解、认同学校的各项改革、积极参与各项改革。最后郑书记对着力加强干部队伍建设，提出了“三个必须”，即必须抓好关键少数，重点抓好二个把手；必须关注日常，防范未然；必须注重细节，谦虚谨慎。还对春节期间中层干部做好冬送温暖、廉洁文明过节提出了要求。（党办）
